Kniha: Ještě To Promysli – Klíč k Lepším Rozhodnutím v Byznysu

Kniha: Ještě To Promysli – Klíč k Lepším Rozhodnutím v Byznysu

V dnešním rychle se měnícím byznysovém prostředí je klíčové umět se správně rozhodovat. A právě kniha „Ještě To Promysli – Klíč k Lepším Rozhodnutím v Byznysu“ nabízí cenné nástroje a strategie, které vám pomohou vnést jasnost a efektivitu do vašeho rozhodovacího procesu. Ať už jste začínající podnikatel nebo zkušený manažer, tento praktický průvodce vás provede důmyslnými technikami, které posílí vaše dovednosti a přivedou k úspěšným výsledkům. Připravte se odhalit tajemství, jak promyslet každé rozhodnutí a vybudovat tak pevný základ pro vaše podnikání!
Kniha jako nástroj pro rozhodování

Kniha jako nástroj pro rozhodování

Když přemýšlíte o rozhodování v byznysu, představte si, že máte pohádku ve své knihovně, která je plná moudrosti a zkušeností. Osobně jsem si z mnoha knih odnesl víc, než z několika poradenských schůzek. Knihy totiž mají tu magickou schopnost rozšířit váš obzor. Poskytují různé perspektivy a obohacují váš pohled na svět. Místo abyste vzali v úvahu jen osobní zkušenosti, můžete se inspirovat i úspěchy a neúspěchy jiných. Takže nebuďte jako hlemýžď, který se plouží, ale skočte do knihy a získávejte rychlost!

Jak knihy ovlivňují naše rozhodování

Knihy nám sdělují příběhy o tom, jak se lidé nacházeli v složitých situacích a jak na ně reagovali. Můžete si snadno srovnat vlastní dilemata s těmi, o kterých čtete. Kdybych měl zmínit jeden příklad, vzpomínám na knihu Směrem k úspěchu, kde autor popisuje, jak se rozhodoval při zakládání své firmy v těžkých časech. Vybral si jinou strategii, než většina jeho konkurentů, a stal se tak lídrem v oboru.

Klíčové výhody, které knihy přinášejí:

  • Rozšíření perspektivy: Knížky vás mohou vyvést z vaší bubliny.
  • Praktické rady: Mnoho autorů nabízí konkrétní nástroje a techniky.
  • Inspirace a motivace: Příběhy úspěšných podnikatelů vás mohou nabít energií.
  • Zvládání rizik: Knihy často popisují také neúspěchy, čímž vás učí, jak se vyhnout stejným chybám.

Odpovědnost za rozhodnutí

Pamatujte však, že knihy nám mají sloužit jako vodítka, ne jako jediné pravdy. Rozhodnutí, která činíte, by měla reflektovat vaše osobní hodnoty a cíle. Kniha vás může nasměrovat, ale na konci dne, tlustý krok je vždy na vás. Část ze mě pořád tleská, když přečtu úžasnou radu, ale pak se musím zeptat sám sebe: „Odpovídá to mému stylu, přesvědčení a dlouhodobým cílům?“

Vytvořil jsem jednoduchou tabulku pro snazší přehled o tom, jak můžete využít knihy ve svém rozhodovacím procesu:

Typ knihy Jak může pomoci
Biografie úspěšných lidí Učení z jejich chyb a úspěchů
Průvodce strategií Techniky pro zlepšení výkonu
Psychologie rozhodování Pochopení vlastních motivací

Knihy nám tedy poskytují nástroje, které potřebujeme k informovaným rozhodnutím. Jsou jako klíče od pokladnice poznání, ale jako každý klíč, je důležité vědět, do kterých dveří s ním máte vstoupit! Vždy si pamatujte, že každá stránka nese rizika a výhody, a proto je dobré mixovat naučené strategické rady s vlastním instinktem.

Jak efektivně analyzovat rizika

V dnešním rychle se měnícím podnikatelském prostředí, kde se každé rozhodnutí může ukázat jako klíčové, je efektivní analýza rizik zcela nezbytná. Představ si, že jsi v závodě. Musíš si být vědom nejen svého vlastního výkonu, ale i překážek, které tě mohou potkat na trati. V následném textu se podíváme na to, jak dobře posoudit, co ti může překážet, a jak se s tím vypořádat jako skutečný profík.

Identifikace rizik

Prvním krokem k úspěšné analýze rizik je jejich identifikace. Jak na to? Můžeš začít třeba brainstormingem s tvým týmem nebo kolegy. Vytvoř si seznam potenciálních problémů, které by mohly ovlivnit tvůj byznys. Ať už se jedná o:

  • Finanční rizika: Například fluktuace trhu nebo ztráta klíčových klientů.
  • Operační rizika: Hrozby spojené s interními procesy, jako jsou chyby ve výrobě.
  • Externí rizika: Přírodní katastrofy nebo změny v legislativě.

Ano, víme, že to zní jako seznam noční můr, ale neboj – takovéto hrozby lze zvládnout!

Hodnocení rizik

Jakmile máš svůj seznam, přichází na řadu hodnocení. Představ si to jako profesionální hodnotitele vína. Musíš zhodnotit, jak velké je riziko a jaké má potenciální dopady. Můžeš si vytvořit matice rizik, kde na ose x bude pravděpodobnost a na ose y dopad. Takto rychle uvidíš, kde jsou největší hrozby. A neboj, matematikou se to nezaplete – jen se drž jednoduchého a přehledného přístupu.

Plánování a reakce

Pokud jsi si vyhodnotil rizika, nastal čas na plánování. Každé významné riziko by mělo mít svůj plán, jak ho minimalizovat. Představ si, že se chystáš na výlet do hor – musíš mít s sebou mapu. V podnikání to znamená mít plán B, C, a možná i D. Například, pokud zjistíš, že dodavatel změní ceny, měl bys mít připravené alternativní zdroje surovin.

Monitorování a revize

Rizika nejsou statická. Stejně jako se mění počasí na horách, mohou se měnit i tvé obchodní podmínky. Pravidelně monitoruj situaci, komunikuj s týmem a buď připraven na přizpůsobení svých plánů. Můžeš zřídit pravidelná setkání, kde se dozvíte novinky a stav vaší rizikové analýzy. A nezapomeň na humor – důležité je, aby každé setkání mělo nádech pohody a nadhledu, i když řešíte náročná témata!

Psychologie rozhodování v byznysu

se dá přirovnat k jízdě na horské dráze – občas vám to připadá jako skvělý nápad, jen abyste za rohem narazili na překvapení, které vás hodí do škarpy. Ať už jste podnikatel, ředitel nebo součástí týmu, rozhodování není jen o zdravém rozumu; je to umění, které zahrnuje 🧠 psychologii a strategické myšlení. Často se stává, že se lidi nechávají unést svými emocemi nebo předchozími zkušenostmi, což může vést k rozhodnutím, která na první pohled vypadají jako rozumná, ale ve skutečnosti mohou zamířit přímo na nebezpečné útesy.

Racionální vs. emocionální rozhodování

Možná znáte ten pocit, kdy vám srdce říká jedno, a hlava druhé. Racionální rozhodnutí se opírají o fakta a logiku, zatímco emocionální rozhodnutí jsou spíše o pocitech a intuici. V byznysu je důležité najít rovnováhu mezi oběma přístupy. Například, když vybíráte nového dodavatele, můžete být na vážkách – ceny jsou super, ale co pověst a kvalita? Zde se hodí malý trik: zeptejte se na doporučení od kolegů, uvidíte, co o dodavateli říkají ostatní.

Rozhodovací paralýza a jak ji překonat

Jedním z největších úskalí je rozhodovací paralýza, kdy máte tolik možností, že nakonec neriskujete ani jednu. Je to jako stát před švédským stolem, když máte hlad, a nakonec si vezmete jen chléb, protože – co když se rozhodnete špatně? Abychom to předešli, doporučuji použít metodu „5 Whys“zeptejte se sami sebe „proč“ pětkrát, abyste se dostali k jádru věci. To vám pomůže zúžit možnosti a učinit rozhodnutí se větší jistotou. Někdy stačí i napsat si rozhodnutí na papír a pak je analyzovat – fyzická vizualizace problému má kouzelnou moc!

Omezení a kognitivní zkreslení

Pamatujte, že naše mysl nám může hrát triky. Existují kognitivní zkreslení, jako například zkreslení potvrzení, kdy si vyhledáváme informace, které potvrzují naše předchozí názory. Pokud například věříte, že určité marketingové strategie nefungují, najdete si hromadu příkladů, které to potvrzují. Jak se tomu vyhnout? Snažte se aktivně hledat názory, které vaše myšlenky vyvracejí. Občas se nám vyplatí vypadnout z vlastního bubliny, jako když vyrazíte na výlet mimo město a najednou vidíte nové perspektivy.

Strategie pro lepší rozhodování

Jak z toho všeho vytěžit? Zde je několik praktických tipů:

  • Stanovte si jasné cíle – bez nich je to jako plavat s bagáží.
  • Vytvořte si začáteční plán – naplánujte si několik možností a následně je hodnoťte.
  • Nezapomeňte na feedback – učení se z chyb je součástí úspěchu.
  • Učte se trpělivosti – občas nejlepší rozhodnutí vyžaduje čas.

Rozhodování v byznysu je jako hra – s každým tahem můžete získat nebo ztratit. Důležité je mít na paměti, že žádné rozhodnutí není dokonalé, a je naprosto v pořádku se mýlit. Klíčem je učit se, adaptovat se a nikdy nezapomínat, že i na té nejhorší dráze se dá čas od času zažít pár skvělých momentů.

Praktické techniky pro lepší rozhodnutí

Zlepšit svoje rozhodovací dovednosti je jako nalézt klíč k tajemné komnatě plné pokladů. Teď si vezměte v úvahu, že každý podnikatel a manažer se občas ocitá na křižovatce, kde musí vybírat mezi několika cestami. Jak ale zjistit, která z nich povede k úspěchu? V následujících řádcích vám představím několik praktických technik, které vám pomohou udělat lepší rozhodnutí a vyhnout se rozhodovacím pastem.

Způsob 1: Vytvořte si rozhodovací matice

Jedním z nejúčinějších způsobů, jak do svého procesu rozhodování vnést pořádek, je rozhodovací matice. Představte si to jako tabulku, kde srovnáváte jednotlivé možnosti podle různých kritérií.

Takto vypadá základní struktura:

Možnost Kritérium 1 Kritérium 2 Kritérium 3 Celkové hodnocení
Možnost A 4 3 5 12
Možnost B 5 4 2 11
Možnost C 3 5 4 12

Pokud máte dostatek dat na každé kritérium, přiřaďte jednotlivým možnostem body, shrňte je a uvidíte, která varianta „vydělá nejtěžší bankovku“. Tímto způsobem můžete vizuálně posoudit, která možnost je skutečně nejlepší, a promyslet rozhodnutí na základě dat namísto emocí.

Způsob 2: Uplatněte principe 10-10-10

Další skvělý nástroj, který můžete použít, je technika 10-10-10. Zní to trochu jako název písničky, ale ve skutečnosti se jedná o velmi užitečnou metodu. Když se rozhodujete, zeptejte se sami sebe: „Jaký bude dopad tohoto rozhodnutí za 10 minut? Za 10 měsíců? Za 10 let?“

  • 10 minut: Zjistěte, zda se rozhodnutí zdá jako dobrý nápad hned. Zvlášť když máte před sebou nábor nového zaměstnance. Pojďme se zamyslet, zda vás jejich dnešní chování neodradí od krizové situace za více než měsíc.
  • 10 měsíců: Přemýšlejte, jaké konkrétní výsledky budou mít na váš tým a byznys. Uvidíte, jak váš projekt ovlivní dlouhodobé cíle firmy.
  • 10 let: A teď přemýšlejte nad důsledky pro vaši kariéru nebo odvětví jako celek. Otevře vám to oči před potenciálními dlouhodobými efekty vašeho rozhodnutí.

Tato technika vám umožní vidět rozhodování z různých úhlů a může vám pomoci identifikovat slabiny vašeho plánu, které byste jinak přehlédli.

Způsob 3: Mějte přehled o svých emocích

Nebuďte vůči svým emocím slepí, protože ty mohou hrát klíčovou roli v rozhodovacím procesu. Často se říká, že „emoce jsou jako draci – buď je zkrotíte, nebo vás spálí“.

Vytvořte si prostor, kde se můžete „vyčistit“. Například, když se rozhodujete pod tlakem, zkuste si dát chvíli pauzu. Jděte na procházku, poslechněte si oblíbenou muziku nebo si dejte šálek kávy. Tímto způsobem si opravdu ujasníte, co chcete, a co je lepší pro váš byznys.

A když se už dostanete k samotnému rozhodnutí, nezapomeňte, že mít plán B může být váš záchranný člun. Bez ohledu na to, jak skvěle se rozhodujete, vždy si buďte jisti, že existence alternativ vám dodá klid v duši.

Tyto techniky vám mohou poskytnout strukturovaný a orientovaný způsob, jak lépe činit rozhodnutí. A pamatujte si, že i když se rozhodnete špatně, je to zkušenost, ze které se dá poučit – i to je součást podnikání.

Příklady úspěšných strategických rozhodnutí

Strategická rozhodnutí v byznysu nejsou pouze o číslech a grafech; mnohdy jde o příběhy, které se za nimi skrývají. Například si vezměme Apple, který se v roce 2007 rozhodl uvést na trh iPhone. V té době byl trh s mobilními telefony tak říkajíc uspavající, plný nudných zařízení. A najednou bam! iPhone zapůsobil jako blockbuster, který změnil pravidla hry. Jaký to byl risk! Ale to je přesně to, o čem strategie je – odvážná rozhodnutí mohou vést k nečekaným úspěchům.

Případové studie: Nezbytnost odvážných kroků

Podívejme se na další příklad: Netflix. Kdyby se společnosti šéfové rozhodli držet své DVD služby, dnes bychom pravděpodobně neměli streamování. Když uvažovali o přechodu na digitální distribuci, trh byl ve fázi „to se nikdy neuspěje“, ale oni šli s intuicí a investovali do obsahu místo do „obyčejných“ DVD. Jak to dopadlo? Dnes je Netflix synonymem pro streamování. Je to jako jít na svatbu ve flip-flops – všichni si vám mohou smát, ale pak je to najednou trend.

Strategie v praxi: Co se týče lokálního byznysu

Nebudeme zapomínat na naše české podnikatele. Například Pilsner Urquell vsadil na svou historickou tradici a strategii při exportu, což z ní učinilo celosvětově uznávanou značku. Ještě si pamatujete, jak se Pilsner snažil vyčnívat, když se začaly objevovat nové řemeslné pivovary? Vsadili na prémiovou kvalitu a originální marketing. A kupodivu se ukázalo, že to funguje! Je mnoho lekcí, které z toho můžeme čerpat: ať už vás brzdí velcí konkurenti nebo trendy v oboru, odvážné plánování může být klíčové pro přežití i v českých podmínkách.

Co říká výzkum?

Podle nejnovějších studií je přitom důležité nezapomínat na analýzu trhu. Nefunguje to na principu „tak to prostě udělám a uvidím, co se stane“. Můžete mít skvělou vizi, ale bez pořádného zmapování trhu byste mohli skončit jako pes, co honí svůj vlastní ocas. Důležité je také naslouchat zákazníkům a vyhodnocovat zpětnou vazbu, což se ukázalo jako neocenitelné. Rada zní: budujte komunity, vyvarujte se izolace – úspěšné strategie se často rodí z kolektivní inteligence.

Odbornost a intuice v byznysu

V podnikatelském světě se často setkáváme s dualitou mezi odbornými znalostmi a intuitivními rozhodnutími. Představ si situaci, kdy máš na stole dvě možnosti: jedna je velmi detailní analýza dat, která jasně ukazuje, že investice do určitého projektu vypadá jako skvělý nápad. Druhá možnost? Tvoje intuice, která ti říká, že něco prostě nehraje. Co teď? Mnozí podnikatelé se ocitají v této dilematu, protože na jedné straně máme tu „vědeckou“ povahu byznysu, kde číselné řady a grafy vedou k rozhodnutím, a na druhé straně je ta mystérií naplněná intuice, která může být stejně mocná jako banka s investicemi.

Jaký je tvůj vnitřní guru?

Intuice, známá jako vnitřní hlas, častokrát vychází z mnohaletého zkušenostního a pozorovacího procesu. Můžeme to přirovnat k vaření. Když vaříš polévku, můžeš se řídit přesným receptem – takže vezmeš 500 gramů mrkve, 300 gramů celeru a 1 litr vývaru. Ale co když ti polévka, jak odhaduješ, prostě chybí ten správný šmrnc? Možná ti říká tvůj instinkt, že by tam měl být špetka skořice. Také se ve byznysu stává, že po vynaložení veškerého úsilí do analýzy, naše instinkty mohou přesně ukázat směr, kterým jít.

Zde je několik důvodů, proč by podnikatelé neměli podceňovat svou intuici:

  • Osvobození od čísel: Někdy se analýzy můžou zdát jako labyrint, ze kterého není úniku. Intuice zdánlivě „zalepí“ tuto mezeru.
  • Rychlé rozhodnutí: V případě urgentní situace, kdy čas hraje klíčovou roli, je zasahování intuice často rychlejší a efektivnější.
  • Vzorové příklady: Neboť kdo by mohl zapomenout na Steve Jobse, jehož intuice mu pomohla razit cestu k inovacím, které dnes používáme?

Věda versus instinkt

Jasně, odborné znalosti jsou základním kamenem každé úspěšné strategie. Odborníci dbají na analýzu trhu, trendy a ekonomické ukazatele. Ale je dobré se také podívat na to, jak se výzkum z oblasti psychologie rozhodování zabývá tímto tématem. Zatímco analýzy vycházejí z prodělání empirických dat, intuice bývá postavena na našem podvědomí, které se formuje během let. Jako když si často pamatuješ, kde jsi zaparkoval auto, i když jsi to u sebe nevyhodnocoval. Vědci naznačují, že kombinace obojího – analytického myšlení i intuitivního rozhodování – může posílit tvou schopnost činit informované a efektivní rozhodnutí.

| Odbornost | Intuice |
|————————————-|————————————–|
| Analytická data a statistiky | Emoce a osobní zkušenosti |
| Dlouhodobá plánování a strategie | Okamžité reakce a instinktivní volby |
| Ověřená fakta a vědecké metody | Nepředvídatelné, ale často správné pocity |

Pamatuj si, že nejlepší rozhodnutí v byznysu často pramení z osvědčeného mixu odborné a intuitivní rozvahy. Ať už si to ověřuješ denně v praxi, nebo jsi jen zvědavý, podívej se na to jako na souhru, kde žádná složka nehraje druhé housle. Vždy je dobré mít otevřenou mysl a nést v sobě porozumění, že v byznysovém šílenství se vždy hodí tak trochu toho lidského faktoru.

Často Kladené Otázky

Jaký je hlavní cíl knihy „Ještě To Promysli“?

Hlavním cílem knihy „Ještě To Promysli – Klíč k Lepším Rozhodnutím v Byznysu“ je poskytnout čtenářům nástroje a strategie, které jim pomohou zefektivnit proces rozhodování v rámci podnikání. Autor zdůrazňuje, že rozhodování je často založeno na emočních impulzech nebo nedostatečných informacích, což může vést k suboptimálním či dokonce škodlivým volbám. Kniha se snaží vybavit čtenáře analytickými technikami, které umožňují hlubší pochopení situací a lépe zvážit důsledky jednotlivých řešení.

Kromě toho kniha nabízí různé příklady a případové studie, které ilustrují, jak úspěšné společnosti aplikují tyto principy v praxi. Tím se čtenářům dostává solidní teoretické znalosti i praktických zkušeností, což zvyšuje pravděpodobnost implementace naučeného v reálných situacích. S těmito informacemi pak mohou podnikatelé lépe reagovat na výzvy a příležitosti, které jim trh přináší.

Jaké metody rozhodování kniha doporučuje?

Kniha se zaměřuje na několik osvědčených metod a rámců pro efektivní rozhodování. Mezi nejznámější patří analýza SWOT, která umožňuje podnikatelům zhodnotit silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby, které se vztahují k jejich situaci. Tato metoda vytváří strukturovaný přehled, který pomáhá identifikovat klíčové faktory ovlivňující rozhodnutí.

Další metodou je cost-benefit analýza, kde se hodnotí náklady a přínosy různých variant rozhodnutí. Tato analýza je založena na kvantitativních datech a pomáhá objasnit, která volba poskytuje nejlepší poměr cena/výkon. Kniha navrhuje i techniky jako brainstorming a kreativní myšlení, které mohou vést k inovativním řešením, jež by jinak nebyla zvažována.

Jak autorský styl ovlivňuje čtenářskou zkušenost?

Autorský styl této knihy je psaný přístupnou formou, což usnadňuje čtenářům porozumět složitým konceptům. Autor se vyhýbá zbytečně technickému jazyku a místo toho se soustředí na praktické příklady a analogie, které ilustrují klíčové myšlenky. Tento styl zajišťuje, že bez ohledu na úroveň znalostí čtenáře, si každý může odnést cenné poznatky.

Navíc, kniha zahrnuje interaktivní prvky jako cvičení a reflexní otázky, čímž podporuje aktivní učení a zapojení. To pomáhá čtenářům uvědomit si vlastní rozhodovací procesy a transformovat představy do skutečné praxe. Celkově tak autorský styl přispívá k lepšímu osvojení tématu, což je klíčovým faktorem pro implementaci naučeného do byznysu.

Jaké příklady úspěšných rozhodnutí v byznysu jsou v knize zmíněny?

Kniha se opírá o reálné příběhy a příklady úspěšných podnikatelů a firem, které jsou inspirativní a poučné. Například je uveden příběh společnosti, která využila metodu analýzy SWOT při vyhodnocování nového produktu. Tímto způsobem dokázali identifikovat, jaké segmenty trhu mají největší potenciál, což vedlo k úspěšnému uvedení produktu na trh a zvýšení prodeje o 30 %.

Další příklad se vztahuje na firmu, která se krizově rozhodla přeorientovat svoji strategii na ekologičtější výrobní procesy, což jí nejenže zajistilo zvýšení konkurenceschopnosti, ale také posílilo její image mezi zákazníky, kteří preferují udržitelné značky. Tyto příklady ilustrují, jak správná rozhodnutí na základě analyzovaných dat mohou zásadně ovlivnit směřování celé firmy.

Jak může kniha pomoci začínajícím podnikatelům?

Kniha „Ještě To Promysli“ je zvlášť užitečná pro začínající podnikatele, kteří se často potýkají s nejistotou a nedostatkem zkušeností při rozhodování. Díky nástrojům a technikám popsaným v knize mohou začínající podnikatelé systematicky přistupovat k problémům, které se objevují v raných fázích podnikání. Například jim pomáhá formulovat jasné cíle a rozvíjet strategie, které vedou k dosažení těchto cílů.

Kromě toho kniha vybízí čtenáře k reflexi a samostatnému myšlení, což je klíčové při budování vlastního podnikání. Zaměřuje se také na důležitost networkingových příležitostí a vytváření vztahů, což je vítanou radou pro každý podnikatelský záměr. Tímto způsobem kniha nabízí užitečné nejen teoretické nástroje, ale i praktické rady pro úspěšný start.

Jaké novinky v oblasti rozhodování a byznysu kniha přináší?

Kniha se neusazuje pouze na osvědčené metodologie, ale také zahrnuje moderní trendy a novinky v oblasti byznysu a rozhodování. Tím, že se autor zabývá aktuálními tématy, jako jsou big data, umělá inteligence a behaviorální ekonomie, pomáhá čtenářům pochopit, jak tyto inovace mohou ovlivnit proces rozhodování. Uvádí příklady, jak společnosti využívají analyzování velkého množství dat pro optimalizaci svých strategií a předpovědí budoucího vývoje.

Jedním z příkladů je využití algoritmů umělé inteligence pro chytrou analýzu tržních trendů, což pomáhá firmám efektivněji reagovat na změny v poptávce. Kniha rovněž vysvětluje, jak i malé podniky mohou využívat dostupné technologie k vylepšení svých rozhodovacích procesů. Tímto způsobem se stává knihou relevantní a cennou příručkou pro podnikatele, kteří chtějí držet krok s rychle se měnícím hospodářským prostředím.

Závěrečné poznámky

Závěr článku „Kniha: Ještě To Promysli – Klíč k Lepším Rozhodnutím v Byznysu“ se opravdu blíží, a pokud jste ještě nezískali toto cenné čtení, je čas to napravit. Autor, renomovaný expert na rozhodovací procesy, nám ukazuje, jak neustále přemýšlet o strategických volbách může znamenat rozdíl mezi zdarem a neúspěchem. Srozumitelnými příklady a konkrétními daty podložené poznatky vás nasměrují k efektivnímu rozhodování ve vašem byznysu.

Představte si situaci, kdy byste mohli eliminovat nejistotu a místo toho se drzý úsměvem upnout na výsledek, který stvoříte sami. Čím víc „promyšlení“ se dostane do vašich rozhodovacích procesů, tím snadněji budou vaše kroky směřovat k úspěchu. Tak proč se neponoríte do zážitků a taktik, které vás provedou touto náročnou, avšak fascinující cestou?

Nezapomeňte, že inteligentní rozhodnutí vás posunou daleko – a jak říká autor, „nevyhazujte peníze oknem, když je můžete investovat do hodnoty, která se vám vrátí!“ Tak neotálejte a udělejte si z „Ještě To Promysli“ svou novou byznysovou bibli a připravte se na revoluci ve svém rozhodovacím procesu. Na závěr si dovolíme malé doporučení: Přečtěte si ji s šálkem kávy, ať vás myšlenky autora zrovna nevytlačí z křesla, jak vás nadchnou!

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna. Vyžadované informace jsou označeny *