Kniha: Šéfka – Jak vést tým s jistotou a autoritou

Kniha: Šéfka – Jak vést tým s jistotou a autoritou

V dnešním dynamickém pracovním prostředí, kde se schopnost vést tým stává klíčovým faktorem úspěchu, přichází na scénu kniha „Šéfka – Jak vést tým s jistotou a autoritou“. Tato příručka se zaměřuje na to, jak být nejen efektivním vůdcem, ale také inspirativní osobností, která dokáže podpořit své kolegy v jejich profesním rozvoji. Objevte techniky a strategie, které vám pomohou stát se šéfem, po kterém ostatní touží, a zjistěte, jak nastavit správné hranice, aniž byste ztratili důvěru svého týmu. Připravte se na to, že se dozvíte, jak se s autoritou vyrovnat a vést s jistotou, jakou jste si vždy přáli.
Jak definovat úspěšného šéfa

Jak definovat úspěšného šéfa

Úspěšný šéf je mnohem víc než jen někdo, kdo má na starosti tým. Je to vedoucí, který nejen řídí, ale také inspiruje, motivuje a vyvolává důvěru. Můžeme si ho představit jako dirigenta velkého orchestru – i když má na starosti různé nástroje, jeho schopnost je harmonizovat a vytvářet krásnou melodii je klíčem k úspěchu. A teď se podívejme, co vlastně definuje takového šéfa.

Charakteristiky úspěšného šéfa

  • Komunikační dovednosti: Schopnost efektivně komunikovat je nezbytná. Úspěšný šéf umí naslouchat a vyjadřovat se jasně.
  • Emoční inteligence: To je jako mít radar na pocity ostatních. Schopnost rozpoznat, co lidé cítí, a reagovat na to s empatií, je zlatý klíč k vytvoření pozitivní atmosféry.
  • Decisivnost: Někdy se musíte rozhodnout, i když nejsou všechny informace k dispozici. Dobří šéfové dokážou zhodnotit situaci a jednat rychle.
  • Vize a cíle: Mají jasnou představu o tom, kam tým směřuje, a dokáží tuto vizi sdílet, aby ostatní mohli přispět svými schopnostmi.

Jaký vliv mají šéfové na tým?

Šéfové mají moc do značné míry formovat kulturu pracovního prostředí. Například si vezměte firmu, která se rozhodla podporovat flexibilní pracovní dobu. To může zvýšit spokojenost zaměstnanců a tím i produktivitu. Na druhé straně, autokratický přístup, kde šéf nikdy nenechá prostor pro iniciativu, může vést k frustraci a odlivu talentu. Jak praví jedna známá česká fráze, „když se vzduch v místnosti zhoupe, je lepší mít šéfa, který umí balancovat!“

Praktické rady pro úspěch v roli šéfa

Pokud se chystáte na šéfovskou lavičku, zvažte tyto tipy:

Tip Popis
Stanovte jasné očekávání Ujistěte se, že členové týmu vědí, co se od nich očekává. To je klíč k odstranění nejistoty.
Podporujte otevřenou komunikaci Vytvořte prostor, kde se lidé nebojí sdílet své nápady a názory.
Oceňte úspěchy Na drobnostech někdy záleží! Chvalte kolegy za malá vítězství, posílíte tak jejich motivaci.
Buďte příkladem Chovejte se tak, jak byste chtěli, aby se chovali ostatní. Buďte vzorem!

Pamatujte, že cesta k úspěšnému vedení je jako maraton – jde o vytrvalost a přípravu, nikoli jen sprint na nejkrásnější trati. Každý šéf může mít svůj styl, ale základem úspěchu je vždy lidskost a ochota učit se.

Klíčové dovednosti pro vedení týmu

Vedení týmu není žádná šaráda – je to jako balancovat na laně mezi oblohou a zemí, zatímco držíte v jedné ruce kávu a ve druhé klíč od kanceláře. Když přemýšlíte o klíčových dovednostech, které dělají rozdíl mezi úspěšným vedením a chaotickým rozvratem, je dobré si uvědomit, že každý tým je jako živý organismus. Potřebuje zručného vedoucího, aby mu pomohl růst, prosperovat a přežít i těžké časy.

Komunikace jako základ

Bez ohledu na to, kolik implementujete moderních technologií, komunikace zůstává králem všech dovedností. Nejenže musíte umět efektivně sdělovat myšlenky, ale také bychom měli umět umět naslouchat. Je to jako vtip o tom, jak je těžké najít poklad: „Poklad není tam, kde se hledá, ale tam, kde se uzavírají ústa a otvírají uši.”

  • Aktivní naslouchání: Věnujte pozornost tomu, co říkají ostatní, a reagujte na jejich potřeby.
  • Jasnost: Vyjadřujte se stručně a srozumitelně, aby nedocházelo k nedorozuměním.
  • Pravidelná zpětná vazba: Zpětná vazba je jako palivo pro motor – bez ní se pak většina věcí zastaví.

Empatie a porozumění

Empatie je nástroj, který má schopnost rozkrýt i to nejhlubší tajemství v týmu. Nejde jen o to, co říkáte, ale i o to, jak se cítí ostatní. Když právě nemáte svůj den, nezapomeňte, že i váš tým prochází svými výkyvy. Odpovědnost za duševní pohodu týmu leží hned vedle výsledků. Ať už máte šéfa, který uvízne v cyklu moudrých citátů, nebo kolegu, který fandí kávě víc než lidem v kanceláři, snažte se o empatický přístup.

Dovednosti v krizové situaci

Nikdo nemá rád, když se věci zkomplikují. V takových chvílích se ukáže, jaký výkon vaší týmové dynamiky. Bylo by hezké říct, že se stačí zavřít do kanceláře a párkrát se protáhnout, aby se stres uvolnil, ale realita je… no, taková, jaká je. Musíte se naučit rychle reagovat na neočekávané situace a umět přizpůsobit strategii na běžícím páse.

Dovednost Popis
Rychlé rozhodování Schopnost brát rychlá rozhodnutí na základě dostupných informací.
Flexibilita Ochota měnit plány podle situace.
Správa stresu Umět zvládat vlastní stres a pomoci týmu s jejich emocemi.

I když je těchto dovedností mnoho a některé se nemusí týkat každého případu, držení se základních principů může skutečně pomoci. Vždycky mějte na paměti, že vedení týmu je jako řízení auta – občas musíte ubrat plyn, v některých situacích je třeba zařadit zpátečku a občas prostě musíte natankovat, abyste byli na další cestu připraveni.

Vytváření důvěry mezi členy týmu

Vytvořit silnou důvěru mezi členy týmu je jako postavit dům – základem je pevný základ. Bez důvěry se strukturální celky snadno rozpadnou. Měl jsem kamaráda, který si myslel, že je vtipný, když se snažil “stmelit” náš tým pomocí neúspěšných pokusů o improvizaci. Výsledkem byla spíš paranoja než klidné smíření. Důvěra není něco, co se získá třemi vtipy nebo jedním skvělým víkendovým teambuildingem. Je to proces, který si žádá čas, otevřenou komunikaci a vůli riskovat.

Komunikace jako klíč

Jestliže důvěra je základ domu, pak komunikace je jeho střechou! Efektivní komunikace vytváří atmosféru, kde se každý cítí bezpečně a může se vyjádřit. Odborníci doporučují vedení pravidelných schůzek, kde si tým může sdílet zpětnou vazbu. Zde je pár tipů, jak toho dosáhnout:

  • Otevřenost a upřímnost: Podporujte členy týmu, aby se vyjadřovali bez obav, že budou souzeni.
  • Aktivní naslouchání: Projevte skutečný zájem o názory ostatních. Nezastavujte je, když mluví!
  • Pravidelná zpětná vazba: Umožněte si navzájem sdílet své myšlenky a pocity, a to nejen v rámci formálních setkání.

Vytváření vzájemné podpory

Vzhledem k tomu, že přísloví praví, že “jeden za všechny, všichni za jednoho”, není divu, že podpora členů týmu je klíčová. Měli byste se snažit o to, abyste byli jakýmsi „záchranným válcem“ v případě, kdy někdo narazí na problém. Pokud například vidíte, že kolegyně bojuje s termínem, nabídněte jí pomoc. Oceněním jejího úsilí kolektivně zpevníte vazby.

Existuje také možnost zavést buddy systém, kde si navzájem pomáhají členové týmu. To nejen že zvyšuje důvěru, ale také to dává šanci na lepší poznání se. Když si více důvěřujete, větší pravděpodobnost, že se nebojíte udělat chybu a experimentovat, což je v dnešním světě nezbytné!

Důvěra je špatný společník pro manipulaci

Používat manipulaci k dosažení cílů je, jako pokoušet se utáhnout šroub pomocí másla. Zkuste si vybudovat důvěru transparentně. Důvod, proč je důležité být čestný, je prostý – lidé jsou chytří. Cítí, kdy je s nimi jednáno neupřímně, a to může být smrtící pro jakoukoli interakci. Vždy se snažte být autentickým lídrem, který ví, co dělá, ale zároveň se nebojí přiznat, když něco neví.

Samozřejmě, že každý člověk má své slabiny. Někdy je dobré podělit se o své zkušenosti s neúspěchy nebo nepovedenými projekty. Přijměte zranitelnost jako součást procesu budování důvěry.

Ve světě, kde se lidé stále více stahují do svých vlastních bublin, budování důvěry v týmu může být výzvou i výhodou zároveň. Pokud se budete držet těchto principů, máte velkou šanci na úspěch! Koneckonců, člověk se nevybaví tehdy, když se jedná o hry, ale když se jedná o tým!

Strategie pro efektivní komunikaci

Effective communication is to leadership what yeast is to bread—without it, the whole thing can fall flat. You might have a brilliant vision and a team full of potential, but if your messages don’t resonate, all that talent might go to waste. To truly lead with confidence and authority, it’s essential to master the art of communication. So, how do you ensure that your team not only hears you but also understands and connects with what you’re saying? Let’s dive into some strategies that can help turn your communication from good to great.

Jasnost a stručnost

Jedním z nejdůležitějších aspektů efektivní komunikace je jasnost. Často se snažíme zmáčknout příliš mnoho informací do jedné věty, jako když se snažíte do tašky nacpat všechno potřebné na víkendový výlet a nakonec zjistíte, že ji neuzavřete. Zde je několik tipů, jak tomu předejít:

  • Buďte přímí – Zvolte slova, která jasně vyjadřují vaše myšlenky. Místo „Je mi jedno, co uděláte“ zkuste „Očekávám, že to zvládnete do pátku.“
  • Struktura – Využijte strukturované formáty, jako je bullet point nebo číslování, abyste usnadnili pochopení.
  • Feedback – Požádejte tým, aby přehodnotil vaše sdělení. Může to znít jednoduše, ale nejednou to může přinést překvapení!

Empatie a aktivní naslouchání

Umění komunikace jde ruku v ruce s žádanou vlastností: empatií. Schopnost vcítit se do pocitů svého týmu může zásadně ovlivnit atmosféru na pracovišti. Představte si, že vedete meeting a jeden z vašich kolegů vypadá, jako by našel bývalou lásku na starém Facebooku – evidentně ho něco trápí. A co teď? Místo vystavení pracovní agendy se zeptejte na názor nebo obavy.

Aktivní naslouchání není jen o vyslechnutí slov. Znamená také vnímat neverbální signály. Kdyby lidé měli hodnocení za váš směr pohledu, museli byste pravděpodobně investovat do nových brýlí! Ujistěte se, že vaše odpovědi reflektují, co se od vás snaží druhá osoba sdělit.

Aspekt Popis
Empatie Schopnost vžít se do pocity druhých.
Aktivní naslouchání Vnímat to, co říká a co naznačuje neverbální komunikace.

Není od věci také zahrnout humorné prvky do komunikace. Osvěžení atmosféry dokáže divy! Třeba pokud tým dokončí náročný projekt, neváhejte říct: „Teď si zasloužíte dovolenou, ale protože jsme v kanceláři, navrhuji přestávku na kávu a rychlé představení nového projekčního plánu!“ Vzpomínejte si, že i humor může sjednotit tým.

Posledním klíčovým bodem je otevřenost k diskusi. Povzbuzování týmu, aby se zapojoval do dialogu, vede k lepším nápadům a udržení angažovanosti. Jako když v pizzerii vybíráte přísady—raději slyšíte, co chce váš kamarád, než abyste mu bez diskuse předložili extra ančovičky. Otevřená komunikace buduje důvěru a vytváří pozitivní pracovní prostředí.

Jak motivovat a inspirovat ostatní

Motivace a inspirace ostatních je klíčovým prvkem, který rozlišuje průměrného vůdce od výjimečného šéfa. Není to jen o přikazování úkolů a dohledu nad jejich plněním, ale především o schopnosti propojovat lidi s jejich vášní a talentem. Představ si to jako skládání puzzle; každá osoba v týmu má svůj unikátní dílek, a tvým úkolem je najít, jak je všechny spojit, aby vytvořily celek, který funguje jako dobře naladěný stroj. A věř mi, občas to může být jako hledání ořechu pod sněhem!

Vytvoření pozitivní atmosféry

Jedním z letos oblíbených trendů v týmech je pozitivní pracovní prostředí. Jak na to? Tady je pár tipů:

  • Uznávání úspěchů – Každý má rád, když mu někdo řekne, že odvedl dobrou práci. Udržuj si pravidelný přehled o tom, co tví lidé dělají, a chval je za jejich úsilí. Můžeš to udělat třeba na obědovém meetingu, což je skvělá příležitost, jak slavit malé vítězství.
  • Podpora individuality – Vycházej ze silných stránek jednotlivců. Měj otevřenou mysl a povzbuzuj je, aby ukázali, co umí. Nezapomeň, že každý má jinou cestu a jinou motivaci.
  • Sdílení vizí – Jasné cíle a sdílená vize mohou fungovat jako palivo pro týmový motor. Pravidelně diskutuj o dlouhodobých plánech, svědči o progresech a nech pár vyvolených, aby sdíleli vlastní nápady a sny.

Komunikace jako klíč

Dobrá komunikace je jako ozubené kolečko v provozu; bez ní se to prostě nepohne. Proto se snaž o otevřenou diskusi. S tvým týmem můžeš uspořádat pravidelné brainstormingy. Je to jako mít misku s popcornem – každá myšlenka, i ta bláznivá, má své místo! Vytvoř mistrovskou platformu, na které se budou cítit komfortně při sdílení svých myšlenek. Přemýšlej také o technikách aktivního naslouchání – ukazuješ tím, že ti záleží na jejich názorech, což zásadně zvyšuje motivaci.

Být vzorem

A co je rozhodující? Chovej se tak, jak bys chtěl, aby se ostatní chovali. Pokud očekáváš od svého týmu, že budou pilní a zodpovědní, ukaž jim, že to děláš také! Být vzorem v chování a pracovním nasazení je jako být tím skvělým učitelem, kterého si jistě pamatuješ ze školy. Každý chce následovat někoho, kdo je inspirující a přesvědčivý.

Flexibilita a ochota se učit

Na závěr, nezapomínej na to, že i ty potřebuješ být motivovaný. Neboj se ukázat svou zranitelnost a sdílet příběhy o tom, jak se učíš z vlastních chyb. Měj na paměti, že motivace není statický cíl, ale dynamický proces. Každý den přináší nové výzvy a příležitosti pro růst, jak pro tebe, tak pro tvůj tým. Proto buď otevřený novým nápadům, připravený změnit plán, pokud to bude potřeba.

Řešení konfliktů a zlepšení vztahů

Když se ve firmě objeví konflikt, je to jako v kuchyni, kde máte na sporáku pět hrnců a každý z nich vře různě. Někdy stačí pouze trochu dobře mírněného obsahu, a spor se dovede vyřešit s grácií. V jiných případech to chce péči a strategii, abychom situaci přetavili v pozitivní prvek, který posílí týmové vztahy. A co je klíčem k úspěšnému řešení konfliktů? Týmová komunikace, empatie a umění vyjednávat. Pojďme se podívat blíže na to, jak se s konflikty popasovat a jak z nich vyjít posíleni.

Naslouchejte jako skutečný šéf

V první řadě je důležité, abyste se stali vynikajícím posluchačem. Naslouchání není jen o tom, že si poslechnete, co druhý říká, ale také o pochopení jeho pocitů a motivací. Zkuste se zeptat na otázky jako:

  • Jak se cítíš ohledně této situace?
  • Co bys rád změnil?

Tohle může přinést nový pohled na problém, který byste jinak přehlédli. Při řešení konfliktů někdy stačí, když se lidé cítí vyslechnutí—to je klíč k budování důvěry a otevřené komunikace.

Vytvořte prostor pro dialog

Pro týmovou spolupráci je jak prostor, tak atmosféra, ve které se lidé cítí bezpečně, zásadní. Zajištění neformálního prostoru pro diskuze může pomoci rozptýlit napětí. Dovolte týmu, aby sdílel názory a navrhoval řešení. Například, zkuste organizovat týmové brainstormingy mimo kancelář, třeba na nějaké hezké zahrádce. Jen si představte, jak se s kávou v ruce probíráte problémy. Kdo by se v takové situaci necítil lépe?

Taktika schůzek „každý může hovořit“

Jednou z osvědčených metod je metoda kruhu, kde se každý účastník může vyjádřit k tomu, co ho trápí. Tímto způsobem se dává prostor i těm, kteří běžně přihlížejí a nemají odvahu mluvit. Dokonce i ti, kteří se obvykle považují za „tichou vodu“, mohou mít cenné myšlenky. Nemusíte se bát, že by to přetáhlo čas. I pár pár minut rozhovoru s dobrou kávou může mít pozitivní dopad!

Hledání vzájemných zájmů

Při čelní konfrontaci může být snadné ztratit ze zřetele společný cíl. Místo toho, abyste se snažili ospravedlnit stanoviska, zaměřte se na to najít vzájemné zájmy. Zeptejte se: „Co si odnášíme jako tým, když spolupracujeme?“ Ať už je to dodání projektu včas nebo vytvoření zdravého pracovního prostředí, cíle by měly být motivující silou, která spojí rozdělené názory.

Nezapomeňte, že konflikty jsou v životě běžné a přirozené. Jejich řešení může být obohacující nejen pro jednotlivce, ale také pro tým jako celek. Takže příště, když se objeví konflikt, vzpomeňte si na tyto tipy a zkusíte situaci proměnit v příležitost k růstu. S trochou štěstí se vám podaří udělat z normální kancelářské hádky nezapomenutelnou chuťovku, na kterou se vzpomíná s úsměvem.

Otázky & Odpovědi

Co je hlavním tématem knihy „Šéfka – Jak vést tým s jistotou a autoritou“?

Kniha „Šéfka – Jak vést tým s jistotou a autoritou“ se zaměřuje na strategické přístupy k vedení týmů a správu lidí. Autorka knihy, zkušená leaderka, sdílí své osobní zkušenosti, které nasbírala během let praxe v různých organizacích. Hlavními tématy jsou vytváření důvěry, efektivní komunikace, motivace zaměstnanců a udržitelného růstu týmu.

Kniha obsahuje různé metody a techniky, které si čtenáři mohou osvojit, aby zlepšili své vůdcovské dovednosti. Autorka zdůrazňuje význam emocionální inteligence a uvádí příklady úspěšných leaderů, kteří tuto dovednost úspěšně aplikovali. Učí, jak se vyvarovat nejčastějších chyb, které mohou vést k demotivaci týmu a jak si udržet autoritu, aniž by se uchýlili k direktivnímu přístupu.

Jaké konkrétní strategie autorka nabízí pro zlepšení vůdcovských dovedností?

Jednou z klíčových strategií, které autorka v knize nabízí, je aktivní naslouchání. To zahrnuje nejen poslouchání toho, co říkají členové týmu, ale také vnímání jejich neverbálních signálů. Efektivní vůdčí osobnosti se umí ptát na otázky, které stimulují diskusi a umožňují zaměstnancům vyjádřit své myšlenky a pocity. Tímto způsobem si lídr může vybudovat silnější vztahy a důvěru uvnitř týmu.

Další důležitou strategií je stanovení jasných cílů a očekávání. Autorka doporučuje využívat metodiky jako SMART (Specifické, Měřitelné, Dosáhnutelné, Relevantní, Časově vymezené) pro formulaci cílů. Tímto způsobem členové týmu chápou, co se od nich očekává, a mohou se cítit více motivováni k dosahování společných úkolů. Například, namísto obecných úkolů jako „zlepšit výkon“, by úkol mohl znít „zvýšit produktivitu o 20 % během následujících šesti měsíců“.

Jaké jsou nejčastější chyby, kterých se vedoucí pracovníci vyvarují?

Kniha popisuje několik běžných chyb, kterých se vedoucí pracovníci dopouštějí. Mezi nejčastější patří nedostatek komunikace a nejasná očekávání. Mnoho vedoucích si myslí, že zaměstnanci „prostě vědí“, co se od nich očekává, což může vést k frustraci a nízké motivaci. Autorka doporučuje pravidelný feedback a otevřenou konverzaci jako klíčové prvky úspěšného řízení.

Další chybou, na kterou se zaměřuje, je přílišná kontrola. Vedení by mělo být o důvěře, nikoli o mikro-managementu. Vytváření prostředí, kde zaměstnanci mají prostor k rozhodování, je klíčové pro rozvoj jejich schopností a sebedůvěry. Autorka sdílí příklady z praxe, kde společnosti, které umožnily zaměstnancům větší autonomie, zaznamenaly zvýšenou produktivitu a inovativní přístup k práci.

Jak může kniha pomoci ženám v leadershipu?

Kniha „Šéfka“ je zvlášť relevantní pro ženy v leadershipu, a to z několika důvodů. Autorka čelila mnoha výzvám, které jsou typické pro ženy na vedoucích pozicích, jako je protiklad mezi pracovním a soukromým životem, předsudky a omezené příležitosti. Svou osobní cestou ukazuje, že i přes tyto výzvy je možné dosáhnout úspěchu.

Kniha nabízí konkrétní rady a techniky, jak překonat tyto překážky. Například se zaměřuje na budování silných mentoringových vztahů, které mohou ženám pomoci získat cenné dovednosti a zkušenosti. Autorka také upozorňuje na důležitost sebevědomí a postavení se za svá práva, které mohou podpořit další ženy na jejich cestách k vedoucím rolím.

Jaké přínosy kniha nabízí týmům jako celku?

Kniha „Šéfka“ není určena pouze pro individuální vůdce, ale nabízí také cenné poznatky pro celé týmy. Když jsou vedoucí schopni aplikovat principy a techniky z knihy, má to pozitivní dopad na týmovou dynamiku. Týmy, které pracují v prostředí důvěry a otevřené komunikace, jsou zpravidla produktivnější a inovativnější.

Například, autorka zmiňuje, že týmy, které pravidelně sdílejí úspěchy a učí se z neúspěchů, mají větší šanci na úspěch v dlouhodobém horizontu. Kniha také podporuje koncept kolektivní odpovědnosti, což znamená, že každý člen týmu je zodpovědný za výsledek a má možnost přispět svými názory a nápady. Tím se zvyšuje motivace každého člena, což může vést k efektivnějšímu a harmonickému pracovnímu prostředí.

Jaké jsou klíčové lekce pro nováčky v leadershipu?

Pro nováčky v oblasti leadershipu nabízí kniha „Šéfka“ několik cenných lekcí. První z nich je poznání vlastních silných a slabých stránek. Autorka zdůrazňuje, jak důležité je mít za cíl se neustále rozvíjet a být otevřený zpětné vazbě. Noví vedoucí by se měli nebojit hledat rady a podporu od zkušenějších kolegů.

Další důležitou lekcí je budování silné kultury týmu. Nováčci by měli věnovat čas poznávání svých spolupracovníků a aktivně se účastnit jejich rozvoje. To zahrnuje organizaci týmových akcí, které posilují spolupráci a zlepšují vztahy mezi členy. Autorka také doporučuje sledování vývoje trendů a technik v oblasti managementu, aby nová vedoucí byla dobře informována a mohla nabídnout moderní přístupy při vedení svého týmu.

Závěrečné poznámky

Závěrem našeho pohledu na knihu „Šéfka – Jak vést tým s jistotou a autoritou“ se nabízí jasný závěr: úspěšné vedení týmu není pouze o titulu nebo pozici, ale především o tom, jak dokážeme inspirovat, naslouchat a chápat potřeby našich kolegů. Tato kniha nám poskytuje nejen cenné teoretické základy, ale také praktické nástroje a příklady, které usnadňují každodenní výzvy spojené s vedením.

Díky jejímu přehlednému stylu a bohaté nabídce dat a ilustrací se čtenář snadno zorientuje a najde inspiraci pro vlastní způsob vedení. Pokud tedy toužíte po tom, jak vést s jistotou a autoritou, rozhodně neváhejte a ponořte se do této inspirativní četby. A nezapomeňte, že skvělý šéf není ten, kdo má vše pod kontrolou – ale ten, kdo ví, kdy se podepřít na týmu a kdy nechat ostatní zazářit. Šéfování může být zábava, tak proč to nezkusit s úsměvem!

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna. Vyžadované informace jsou označeny *